PRIMO普锐马液压扳手每一次深思熟虑的搬迁都是一个发展新阶段的开始！2020年年末公司生产办公搬迁至上海金山工业区山阳镇红旗路，这标志着上海舜诺的发展又步入了一个新阶段。面对生产规模的不断扩大，公司各部门人员的大量充实，引入新的管理模式提升公司管理水平，彻底解决原来存在的问题成为公司领导迫切要做的事情。于是6S管理模式在公司生产迅速推行开来。

6S管理模式是5S的升级。6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因都以“S”开头故简称为6S。管理的具体内容是：

整理--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫---将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。

清洁---将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养---每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全---重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

就目前6S管理模式在工厂推行大半年成效来看确实各方面提升效果显著，生产环境更清晰、整洁、有序，效率更高，各方面反馈更好。这半年来PRIMO普锐马液压扳手工厂参观考察的客户对于PRIMO普锐马的生产管理水平感到惊讶，甚至有不少客户问我们是否外资企业。这表明客户参观体验非常不错，也说明我们的6S管理模式取得初步成效。

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